1.首先将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序；

 　　2.应考虑对瓶颈工序进行作业改善，作业改善的方法，可参照程序分析的改善方法及动作分析、工装自动化等IE方法与手段；

 　　3.增加各作业员，只要平衡率提高了，人均产量就等于提高了，单位产品成本也随之下降；

　 　4.合并相关工序，重新排布生产工序，相对来讲在作业内容较多的情况下容易拉平衡；

　　 5.分解作业时间较短的工序，把该工序安排到其它工序当中去。生产线平衡指南主要包括生产线平衡的相关定义、生产线平衡的意义、工艺平衡率的计算、生产线平衡的改善原则和方法。